再论“80后”管理（姚平）

秦辉

再论“80后”管理

热度 8已有 55 次阅读 2011-5-31 21:21

       在第二届人才发展年会上，创科实业集团人力资源总监程晓江女士分享了他们公司对于年轻的80后、90后员工管理的一些方法。程总能从80后的角度来看待80后，让身为80后早期的我也很受感动。
      现在，80后、90后的管理俨然已经成为一个热门的课程。大量的60后、70后管理者想通过参加培训，搞清楚80后、90后们都在想什么，如何激励他们。
       作为一名80后，作为一个hr工作者，想对80年代以前的管理者说：
       1、时代是往前走的。
       2、研究对付80后、90后没有用的。
       80后专指1980-1989年生人，出于改革开放年代，很多人没有受过苦，许多是独生子女，没有经历过天灾、人生坎坷的磨练。没有赶上打土豪分田地、革命、抗日、内战、大跃进、文革等。所以被60后、70后们评为：“垮掉的一代”，“最没责任心的一代”，“愚昧的一代”，“最自私的一代”，“最叛逆的一代”，甚至更有人说：“什么80后？不就是一帮孙子么！”
       对于这样的评价，最大年龄已到而立之年的80后，似乎反应并不大，很多80后已经站在了骨干的岗位上，通过行动在发挥作用。当时代已经发生巨大变化的时候，用上一年代的眼光来看待下一年代，是不准确的，也是不公平的。
       比如，现在80后们普遍遇到的问题是：
       挣钱少、压力大、买房难、结婚难、生子难、抚老难。


      80后们是遇上了好时代，但也遇到了60后、70后们没有碰到过的困难。
      如何让80后们更好地接受管理？ 笔者用三心表达：
      1、关心
      80后们不缺乏爱，但那些爱都是来自家庭的，当进入社会，很多人多年不能适应集体生活，不能适应错综复杂的人际关系。所以，哪个企业能够更好地关心他们，那就会获得更多的支持和卖命工作。
       关心他们的生活，关心他们的情感。
       有时候，像大哥大姐一样的关心，会让他们感动万分。要让他们觉得企业“有爱”。
       如果你采用命令的方式，或者只是单向传达，没有交流。那么他们不会跟你很久就跑掉了。

      2、放心
      80后们最讨厌上级不放心自己的工作，对自己的想法和做法指手画脚。给他们一点空间，让他们去做事，让他们大胆放心地去做事。 在做的过程中给予指导和支持，相信他们不会让你失望。
      适当的时候，让他们参与到你的决策中来。让他们感觉到他们“有用”。

      3、用心
      80后们是没有耐心的。当他们看到天花板的时候，他们很少会默默等待，他们会选择寻找新平台。所以跳槽对他们来说很正常，因为他们想多尝试几个地方，用来验证自己到底适合做什么。
      所以，让他们觉得自己每年“有进步”，他们就会跟你走。有时候，钱对他们来说很重要，但不一定是最重要的。
      但是，如果他做出了成绩，请一定要给予鼓励和反馈，请不要向他们强调奉献、忠诚、贡献。 这个社会已经很现实，自由主义的思想和契约思想他们很推崇。 他们打工，你来付钱，很简单。企业不要搞得太复杂，遵守契约关系就行了，80后们更希望成为职业人，而不是辛勤的园丁。
      不要期望他们在你这个企业献了青春献子孙，如果他们能有效地在你这里工作3年，我认为就已经相当忠诚了。这就是时代，承不承认，这样的时代已经到来了。而且，60后、70后也必将退出历史舞台，将来轮80后指责90后、00后了。

       综上，对待80后的人。做到“三心”、“三有”，我相信80后管理不是难题，那就是关心、放心、用心，有爱、有用、有进步。
      

王敏媛