第90期 10月25日-26日薪酬优化与员工激励

秦辉 · 发表于 2013-9-12 10:26:52

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10月25-26日该给多少——《薪酬优化与员工激励》

课程背景：

² 当您发现公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；

² 当您困惑于新、老员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时；

² 当您在思索如何运用“钱、物”之外的非财务激励法更好的激发员工潜能时；

我们建议您：通过优化薪酬设计，建立员工激励机制来实施改善！

本课程将教会管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才；

学习对象：

追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。

课程大纲：

一、建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、用“公正的尺”量岗位价值——认识JE职位评价工具

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、如何利用职位评价结果，进行职务分类、薪资设计、组织设计？

4、高层管理者如何识别"核心"人才？

5、如何运用评估结果打通本公司的晋升、轮调通道？

二、　建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？

2、薪酬设计步骤与技巧

3、如何设定薪酬政策和薪酬结构

4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

5、如何依据绩效差异进行调薪

6、如何利用薪酬体系有效激励员工？

三、“四两拨千斤”——非财务激励十八法

1、认识激励因子

2、怎样才能激励他人？

3、理解组织管理中人员激励的目的与手段

4、员工激励与实施困境（激励工具的操练与运用）

5、员工激励18个实用工具串讲与演练

师资简介:

程鹏女士：

中国实践咨询课程联合创始人

人力资源管理咨询和培训专家

资深组织管理专家及人力资源顾问

曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。

近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

培训费用：

共计人民币1800元/2天/人；以上费用:含授课费、教材费、通讯录、午餐费。交通、住宿费自理。为保证培训质量和效果，人数限40人（额满为止）。

培训时间: 2013年10月25-26日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)

地点及其他：

培训地点：常州市毗陵驿·翔航空主题酒店（天宁区博爱路35号（妇幼保健大楼对面）

电话：13915897222 传真：0519-88051610

学员感言：

1、在刚开始导入这套系统时，我们还心存疑虑，因为企业当下的管理模式相对粗放，人员的职业素质也有待提升，不知道能否有效。随着项目的深入，我们公司在导入了组织架构优化、工作规划后，员工工作面貌立刻改观了，再加上随后推行了成本管控流程，现在取得了十分明显的效果，市政项目的总体管理成本下降了6%以上，这让管理团队都很有成就感，很惊喜！

—— 常州武进创业市政有限公司总经理刘敏裕

2、接触了OPPS管理体系，使我更坚定的认识到企业要认清自己的发展阶段，找到不同发展阶段下所要关注的管理要素，其中“如何做正确的事”对我启发是最大的。运用这套系统，我带领着扎染事业部走出亏损的泥潭中，并躲过了全球金融危机，现在我们事业部已经成为了华艺集团最重要的利润中心之一。今年，全集团也在全面推广这一套管理系统，期待有更多收获！

——华艺集团扎染事业部总经理王成君

3、这个课程的学习，价钱是十分优惠的，在一次我公司的现场点评中，专家考察了我们的生产现场后提出3点改进意见，其中的一点，就足以将我们的成本降低5%，可以说，当天我们就收回了课程成本，还有赚！

我参加过各类培训，包括MBA课程，总裁研修班等，也请过许多顾问公司，还从来没有遇到像这样能提供以理论学习结合实战演练的工作坊课程，这种形式的课程确实能最大限度地支持到我们企业。我们获益非常大。

——深圳杰之洋玻璃有限公司董事长裴利群