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国企为什么只招应届生

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楼主
发表于 2011-6-6 12:50:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
睡前翻了翻杂志,一个国企干部骄傲地在杂志上说:我们只招应届毕业生,并不惜代价培养自己的人才,其他企业的精英如果想跳槽到我们这里是很困难的,因为在我们看来,企业文化是扎根在每位员工的心中,它与员工的归属感、忠诚度是密不可分的。
放下杂志我叹了口气,国企的干部怎么水平不见长进呢?这话分明逻辑不通。自古以来,人往高处走,水往低处流。既然已经把别人定义为“企业的精英”,精英奔你而来,这和“归属感、忠诚度”是无关的,怎么左顾而言他了呢?
其实国企人事关系背后的逻辑大家都心里清楚,许多事情心照不宣就可了,何必在媒体上说呢?
    今天偷闲,特地上来说说国企人事关系运作背后的逻辑。
    要说清楚事情,首先要先分析一下现在的国企背景。
    由于推行“抓大放小”的政策,经过这么多年的大浪淘沙,现在的国企都集中在垄断型行业,一般企业效益好,工作强度低,因此大家都要打破脑袋挤进去。但好不容易挤到门口,突然发现国企人事把门一关,一脸严肃地说:我们只招应届生。
    对此,许多国企的解释是应届生可塑性强,便于培养。社会招聘过来的人背景复杂,不容易管理。
    其实背后有更深刻的原因。
  
    1 减少关系户
    在中国,到处离不开关系。一个效益好的国企领导自然压力很大,因为要摆平方方面面的事情。连对口街道的计划生育委员会都不能得罪。要知道地头蛇闹起来也不得了,小则年终奖金泡汤,大则上级领导觉得你摆不平下面把乌纱帽丢了。
    为了减少关系户方面的压力,他只能招应届生。这样一下子缩小的范围。毕竟关系户的直系亲属还是很少的,而且不一定铁了心进你的企业。一个有关系的应届生,可以放在下面慢慢培养,不影响大局。如果开了这个口子,招了个社会经验丰富的人,是放在高层向自己汇报还是放在下面?若放在高层,放心吗?圈里的事情弄不好要泄露出去。放在下面,就是不给介绍人面子。
  
    2应人定岗
    在市场经济的环境下正常运作的企业是应岗定人的。就是说,企业家首先要明确自己发展的目标、方向,然后制定策略。根据策略分解,制定行动计划。计划的落实需要有执行能力强的人。若内部人力资源无法满足,就社会招聘,甚至通过猎头挖人。这是正常的逻辑。
    一直以来,国企的逻辑是应人定岗。很多国企的领导在这家企业的根扎的很深,在他身边有很多效忠多年的老人,自然他也会把这些老人安顿的很好,至少是个部长吧!这就是开篇所说的归属感、忠诚度。若通过社会招聘一些其他企业的精英,他们空降下来,内部会议上满嘴专业语言,这让这些老人情可以堪?
    实际上国企领导心里很清楚,在这种环境下,这些空降精英生存空间很小,于是索性不招。
  
    3 计划经济思想的残留
    改革这么多年了,其实我们还是存在向左走的冲动。国企的领导是干部编制,一个萝卜坑有很多人盯着,哪里轮得到外面的人。反正有行业垄断保护,企业也没有发展的冲动,因此对外面的人才也失去了渴望,只要领导看你行,你就行。湖北省荆门市原市委书记焦俊贤不是通过“床上培养”,把一个小学文化、"三假"身份的发廊“三陪女”培养到了该市开发区文化、广播电视、新闻出版三个局的副局长的位置上。当然这个“三陪女”属于外来引进人才,不属于本文讨论范畴。但干部编制的痕迹仍然残留在国企。外来精英给你个劳务合同就不错了,还想进编制,真拿自己当干部啊!
  
    当然国企业也招一些往届生,这些人的关系实在是太硬了。
    管理学者詹姆斯•柯林斯曾经说过,“将合适的人请上车,不合适的人请下车”。在国企,这很难,很难!
  
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沙发
发表于 2011-6-6 18:18:41 | 只看该作者
去了也是走,还是学生便宜。
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