国企为什么只招应届生

时光无念

睡前翻了翻杂志，一个国企干部骄傲地在杂志上说：我们只招应届毕业生，并不惜代价培养自己的人才，其他企业的精英如果想跳槽到我们这里是很困难的，因为在我们看来，企业文化是扎根在每位员工的心中，它与员工的归属感、忠诚度是密不可分的。
放下杂志我叹了口气，国企的干部怎么水平不见长进呢？这话分明逻辑不通。自古以来，人往高处走，水往低处流。既然已经把别人定义为“企业的精英”，精英奔你而来，这和“归属感、忠诚度”是无关的，怎么左顾而言他了呢？
其实国企人事关系背后的逻辑大家都心里清楚，许多事情心照不宣就可了，何必在媒体上说呢？
　　　　今天偷闲，特地上来说说国企人事关系运作背后的逻辑。
　　　　要说清楚事情，首先要先分析一下现在的国企背景。
　　　　由于推行“抓大放小”的政策，经过这么多年的大浪淘沙，现在的国企都集中在垄断型行业，一般企业效益好，工作强度低，因此大家都要打破脑袋挤进去。但好不容易挤到门口，突然发现国企人事把门一关，一脸严肃地说：我们只招应届生。
　　　　对此，许多国企的解释是应届生可塑性强，便于培养。社会招聘过来的人背景复杂，不容易管理。
　　　　其实背后有更深刻的原因。
　　
　　　　1 减少关系户
　　　　在中国，到处离不开关系。一个效益好的国企领导自然压力很大，因为要摆平方方面面的事情。连对口街道的计划生育委员会都不能得罪。要知道地头蛇闹起来也不得了，小则年终奖金泡汤，大则上级领导觉得你摆不平下面把乌纱帽丢了。
　　　　为了减少关系户方面的压力，他只能招应届生。这样一下子缩小的范围。毕竟关系户的直系亲属还是很少的，而且不一定铁了心进你的企业。一个有关系的应届生，可以放在下面慢慢培养，不影响大局。如果开了这个口子，招了个社会经验丰富的人，是放在高层向自己汇报还是放在下面？若放在高层，放心吗？圈里的事情弄不好要泄露出去。放在下面，就是不给介绍人面子。
　　
　　　　2应人定岗
　　　　在市场经济的环境下正常运作的企业是应岗定人的。就是说，企业家首先要明确自己发展的目标、方向，然后制定策略。根据策略分解，制定行动计划。计划的落实需要有执行能力强的人。若内部人力资源无法满足，就社会招聘，甚至通过猎头挖人。这是正常的逻辑。
　　　　一直以来，国企的逻辑是应人定岗。很多国企的领导在这家企业的根扎的很深，在他身边有很多效忠多年的老人，自然他也会把这些老人安顿的很好，至少是个部长吧！这就是开篇所说的归属感、忠诚度。若通过社会招聘一些其他企业的精英，他们空降下来，内部会议上满嘴专业语言，这让这些老人情可以堪？
　　　　实际上国企领导心里很清楚，在这种环境下，这些空降精英生存空间很小，于是索性不招。
　　
　　　　3 计划经济思想的残留
　　　　改革这么多年了，其实我们还是存在向左走的冲动。国企的领导是干部编制，一个萝卜坑有很多人盯着，哪里轮得到外面的人。反正有行业垄断保护，企业也没有发展的冲动，因此对外面的人才也失去了渴望，只要领导看你行，你就行。湖北省荆门市原市委书记焦俊贤不是通过“床上培养”，把一个小学文化、"三假"身份的发廊“三陪女”培养到了该市开发区文化、广播电视、新闻出版三个局的副局长的位置上。当然这个“三陪女”属于外来引进人才，不属于本文讨论范畴。但干部编制的痕迹仍然残留在国企。外来精英给你个劳务合同就不错了，还想进编制，真拿自己当干部啊！
　　
　　　　当然国企业也招一些往届生，这些人的关系实在是太硬了。
　　　　管理学者詹姆斯•柯林斯曾经说过，“将合适的人请上车，不合适的人请下车”。在国企，这很难，很难！
　　

秦辉

去了也是走，还是学生便宜。