大家来谈一谈我们常人网的发展

薛双倩

在我看来，2011年是常人网真正意义上的第一年。所有常人网的会员都是怀着一份信任才相聚在此，咱们都有一个共同的目地：把常人网的益处发挥出来，帮助别人，帮助自己。微软公司全球资深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤在他的微博中曾提到过这样一句话：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志“。他的一篇博客”我对中国教育和科研的一点思索“中有一段话：我们需要沉静自己的心，对未来的发展和战略做深入的思考并踏实地付诸实践，才能真正保证中国有一个更光明的未来。同样的道理也适用于我们的常人网。还要请大家都参与下，为我们常人网的发展出谋划策。

秦辉

倩，你有心了。
这个问题，我自己也一直在想，有一些想法，但还是比较散，大家来说说吧。
一、关于QQ群
       现在已经有4个群了，都是500人的超级群。后面随着宣传工作的开展，人员会越来越多。
       我的想法是4个群，各有侧重。
       1、2群主要是HR交流沟通，其中1群侧重职业交流，HR模块学习答疑；2群侧重商务交流，派遣、培训等商业信息。
       3、4群主要是招聘求职之用，3群侧重有2年以上工作经验者，4群则是2年以下工作经验，包括兼职等。
       问题：1、新人筛选，跟进每个新进人员做的明显不够。
                  2、4个群之间的相互协调很少。

二、论坛
      1、工具分享版块，将继续分享HR工具，至少再增加500个，基本覆盖所有HR日常所需，QQ群内共享也会适当增加一些，但容量、格式有限制。
      2、简历交换版块，这个将是一个重点，配合3、4群，做好招聘、求职信息的收集、汇总，特别是HR推荐，共享人才，众人拾柴火焰高，这个将帮助大家减轻招聘工作的压力。
     3、案例分享版块，这个效果一直不好，难得真的都不感兴趣？非得要等自己遇到问题了，再来求助大家？
     4、培训分享版块，2011，会安排专人负责这块，我会拿出一些名师培训视频，定期在YY播放，后期也可能会邀请一些培训师组织一些培训。问题：视频涉及版权，只能悄悄的了。邀请培训师也会有费用问题，有这方面经验的可以与我联系。
     5、悬赏答疑版块，汇总大家的常见问题吧，如果能做下去的话，作用还是很大的，特别是对新人的成长。
     总的来说，论坛现在最大的问题还是人气不够，这个要靠大家了，当然我们也要有吸引人气的资源。

三、YY语音平台
     这个基本上就还没起步，大家都还没用YY的习惯，慢慢来吧，
    一方面培训之用，另一方面，希望能用于招聘求职，起到初步面试的作用。

     问题很多，大家来也谈谈吧，一起出谋划策。

薛双倩

我感觉如果我们能定期碰面，在一起讨论并处理相关事情，可能会比较有效果一些。
场所要求：有几台电脑，安静。
时间：周末。
人员：版主肯定要参加的，还有其他自愿参加的人。
效果：1. 彼此学习探讨，可以带动大家的实际操作能力。         
          2. 对自己所分管的事情职责更明确。
          3. 一起聊天的过程当中，会有用的建议，以便于改进。
          4. 其他