研发行业:加强激励促进升级转型
属性:知识密集型
行业:IT研发行业
行业平均涨薪:10%
企业调薪幅度:10%
涨薪挑战:基层员工的工资越来越高,甚至高出了一般的管理人员。
解决方案:进行产业升级,提高装备率,降低劳动力成本比率,做高毛利,用机械化代替人工。
由于全球IT行业普遍不景气,企业面临着多方面压力。涨薪潮来临,IT企业试图通过加大浮动薪资比例来激励员工的士气。一些IT制造企业给研发技术人员更大幅度的加薪,以激励他们改进技术水平,以实现转型升级,获得更高的利润。
今年30岁出头的方敏(化名)在上海浦东一家IT制造企业的技术部门担任管理工作,他所在的公司属于“高新技术企业”。
春节过后,方敏的工作强度明显增大,而与加班强度相对应的是,他的薪资水平被提高了10%。
事实上,方敏所在的公司今年采取了更为灵活变通的工资制度。比如,技术岗位的工程师,浮动工资部分比例有所加大,加班费有所减少,而奖金部分比重变大。
“奖金部分与企业业绩挂钩,但由于市场环境不好,这一部分的薪资水平其实并不稳定。”方敏透露,在加大奖金比例的同时,公司把薪资的决定权掌握在企业手里,有了更大的主动权。这就造成员工承担的企业经营风险更大,如果企业经营状况好,员工收入的增幅也更大。
远卓企业管理咨询有限公司总裁李放告诉记者,这一轮涨薪,IT企业的指导思想是,涨薪势在必行,但希望员工也相应地付出更多的努力。目前一个趋势是,基层员工的工资越来越高,甚至高出了一般的管理人员。
研祥高科技控股集团董事局主席陈志列透露,研祥目前员工薪酬约占总成本的30%左右。而近阶段,技术密集型的国内IT企业员工薪酬有了非常明显的提升。
对于目前国内多个行业几乎同时出现不同程度的涨薪,陈志列认为,这是国家发展的必然趋势。对于企业来说,应该自己考虑怎么做高毛利,怎么用机械化代替人工,怎么让员工能得到更多实惠,让优秀的人才能在企业持续发展,这样企业也就能够基业长青。
而对于企业来说,能够承受的涨薪幅度并没有一概而论的固定指标,还要看CPI和企业业绩,毕竟民营企业是要靠自己养活自己的。
为了消化涨薪带来的成本提升,企业可以通过提高员工能力、提高员工薪酬,提高内部流程的运行效率、精品用工等政策来提升。
|