如何帮下属找回工作激情

文静adela

职场中，如果员工的事业发展到了一个瓶颈阶段，职业倦怠、焦虑等现象会很容易产生，企业如何正视这一现象，帮助员工化解危机？

☆第一，针对员工升迁苦恼，企业可以考虑建立员工的双重职业发展通道。HR应依据企业对人才战略的需求及结合员工自己的兴趣爱好，为员工设计职业生涯规划。例如，华为为员工设计的双重职业通道，其技术通道和管理通道的设计既满足了不同职业兴趣的员工，同时也使得企业真正培养了一批术业有专攻的专业人士。

☆第二，在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们“麻木不仁”。心理学研究表明，随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业绩也会下降。因此，不能让员工太过安逸以致倦怠，也不能让他们太过焦虑以致压力巨大。这种情况说明，人们面临适当的挑战则会发挥最好。

☆第三，向员工灌输系统的思考方式，对其职业生涯规划扩充眼界，或者实现岗位轮换和工作丰富化。岗位轮换是指让员工在同一水平的职位上轮换工作，通过多样化的职业活动，以提高员工的综合素质和能力，丰富多种专业领域的经验，帮助员工全面发展，提升职业价值。日本索尼公司等一些国际知名的大型企业集团，就经常采用轮岗的方式来培养和锻炼接班人，尝试通过多种工作历练来提高管理人员的综合素质和工作能力。

☆第四，管理者应尽可能突出情感化的管理特色。真正体现以人为本的管理理念，而不是一味地施压；尽可能营造宽松和谐的工作氛围，为员工提供人际交往的机会，使他们的郁闷和疑惑得到及时的排解；同时建立新的评价体系、调整竞争机制满足大多数员工的成就需要。这在一定程度上可以缓冲员工的心理压力，减少职业倦怠的产生。

☆第五，考虑员工对不公平情况的“埋怨”，建立公平公正的激励体系和绩效考核机制。避免出现大锅饭现象，必须对业绩优秀者进行及时的奖励，最大限度地调动员工的工作积极性，既有压力，又有动力。

☆第六，针对急需进取员工，建立完善的员工培训体系。大部分的员工都有学习新知识、新技能的愿望。可以满足员工的自我提升的需求，同时培训一些人际关系、情绪治疗的课程能缓解员工对工作应激的应对能力。

编辑分享：管理者要想把人管理好，首先要把人用对，然后给他创造环境，发挥优势。

王小莺

学习了，感谢分享！
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陆文娟

说到容易做到难，最关键的是公司没有余地让你发挥

魔鬼爱人

专业抢沙发的！哈哈