阿里集团调整构架：六个子公司变身七大事业群

谢雯

　7月23日上午消息，阿里巴巴今日宣布架构调整，将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群，而这一调整是希望加强各事业部之间的协作。

　　上述7个事业群将涵盖消费者、渠道商、制造商、电商服务提供商四个部分，并组成CBBS(consumer to business to business to service partners)市场。

　　7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。

　　具体各事业群的定位是，淘宝网购物是一种生活、天猫购物的品质和标准、一淘开放式购物搜索和消费者返利平台、聚划算团购、阿里国际业务中小企业的海外发展、阿里小企业业务国内中小企业的电子商务服务、阿里云云计算。

　　而如此调整的原因是希望“各业务群之间更好结合”。

　　据悉以前阿里各个子公司，由于有各自的业务线和KPI考核，在统管和协作上存在一些障碍。在统一称为集团各个业务群后，集团层面会通过委员会的方式，对各个事业群之间的合作进行统管和协调。

　　而从去年开始，阿里集团就开始推动集团架构的调整，以构建确立未来一段时期内的合理架构，彻底打通淘宝系与B2B，贯穿从消费者到生产厂商的上下游，希望达到全集团业务生态和管理系统融合的状态，推动中国电子商务发展基础设施的建设。

　　由于支付宝已经不在阿里集团之内、并且此次构架与中国雅虎等新媒体业务关联不大，所以支付宝、中国雅虎等公司暂未列入CBBS市场集群的生态系统中。

　　阿里巴巴董事局主席兼CEO马云就此事写了一封全体员工邮件，他希望“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制，进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统”，”最终“促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

　　据悉，阿里集团将目前的各个子公司调整成为事业群，将会更加强化“One Company”这一概念，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。

　　在此之前，阿里巴巴集团宣布邵晓锋出任阿里巴巴集团首席风险官，陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数据官。