“延”之有理，拖延里的大学问

贾玲

拖延是一种恶习，是意志薄弱的反映，完全没什么好处。但推迟呢？也许只是一种合理的策略。好好想想，分清哪些是拖延，哪些是合理的延迟，也许能够免受一些冲动的惩罚。

老话说得好，今日事今日毕。命运常常垂青大胆行动者。但我们有时候是不是太草率了，目的只是为了显得更有决断？

从随大流的交易员到试图控制损失的政客，“多数时候，我们应该慢点行动。等得越久越好，”新书《等待：延迟的艺术和科学》的作者弗兰克•帕特诺伊说。作为圣迭戈大学的法律和金融学教授，他在书中鼓吹“扼住延迟的喉咙，为我所用。”

当然，我们必须明确区分推迟和真正的拖延。“拖延是意志薄弱的表现，没有任何好处，”加拿大渥太华的卡尔顿大学心理学教授蒂姆•皮切尔说。拖延就是“我知道应该去做但不愿去做，即使心里明白最终还是躲不过”，就因为能拖一会是一会，舒服一秒是一秒。

但如果时间非常紧张，有时“延迟也是可以考虑的一个选择，”帕特诺伊说。“我们总是推迟做某些事的时间。这是人之常情：先做某些事而推迟其它的事。如果我们偷懒了，或者搞错了事情的优先顺序，那才需要反思。”

下列四种情况下，推迟也许是正确的选择。

1.需要掌握更多信息。

确实，有些项目永远卡在了调研阶段。但如果还没有掌握那些影响整个结构的细节就开始写报告，显然是不明智的。帕特诺伊的研究对象包括记者。很多记者坦承：“对，拖延对我来说是个大问题。”但实际上他们很清楚写800字的文章要多长时间，他们总能在截止时间前留出刚刚好的时间来写作，只是为了确认引语和数据。“这是记者重要的职业技能，”帕特诺伊说。“他们的直觉是不要马上动笔。因为还没有掌握足够的事实材料，所以需要花些时间去观察，去理清思路，与人交谈。”

2.问题也许会自行解决。

这听起来也许是一厢情愿的想法，但高管们认识到，多数时候下属报告的问题要么随着时间推移不在成其为问题，要么不需要亲自花费宝贵时间也会得到解决。推迟提出解决方案也是一种选择，因为这样就可以看出这个问题到底多重要，同时也可以鼓励中层经理自己想办法。

3.还有更重要的事情要做。

因为要安慰、关照刚刚受到欺负的孩子而推迟洗衣服不叫拖延，那叫知道轻重缓急。

4.直觉告诉我们应该缓一缓的事往往是不该做的事。

如果你发自内心地不愿去做某件事，也许那就是老天在告诉你，还是干点别的吧。例子很多，比如因为你怀疑朋友的创业计划有问题，所以推迟给他投资；又或者推迟期待已久的求婚。

怎么区分懒惰和潜意识里的自我认识呢？帕特诺伊建议：“只须问自己：‘我为什么推迟？我在想什么？我现在不愿动手去做的理由是什么？’通常这样就足够了。”坦诚地面对自己，这样就能分清拖延和智慧之间的区别。

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