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企业发展必须注重的3个核心部位

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楼主
发表于 2013-3-8 17:18:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
文/鲁德军企业发展中人力资源、品质部、研发部,是一个企业的发展的3个核心部位,他的优化和完善直接影响整个企业的生存与发展。企业管理是一种复杂的控制程序,不是简单的管控和梳理,而是从多方位的环节、细节上去掌控,也可以说是环节与细节的总汇,其直接关系到企业发展与兴衰。而目前许多公司整体缺乏这种认识,对于公司来说只是维持状态。要想做得更好,要想迅速跟上市场经济发展的步伐,必须短时间内健全完善,才能杜绝后患,才是最佳战略与决策。
一、人力资源部(HR)
1、行政管理:安全、公司制度、对外协调、环保。(有的企业行政管理是单独分开的)
2、人事聘用:人力储备,招聘,人事任免,资料存档,日常出勤。
3、绩效考核:以企业的特性,做出最佳的考核方案,使其达到最优化的限度。
4、7S现场管理:以7S标准做到闭环式管理,使企业轻装上阵,使产品单件成本帖切实际,使企业更有竞争力。
5、对企业进行组织培训,从基层到高层。从安全到管理,到职责权限。
6、创建企业刊物。企业的兴衰取决于人事部的工作能力和导向,也决定着企业文化的形成与完善。人事部是企业运作核心的一个重要组成部分。
二、品质部(品质管理):
1、公司产品的品质手册。标志着企业的运营体系的完善,管理上的完整性。
2、质量方针。是企业产品追求的目标和发展的导向,像是海上夜间的灯塔,指引着前进的方向。
3、质量方针控制程序。是产生完成质量方针和完善质量方针的控制文件,也就是质量方针形成的过程和依据重要依据。
4、质量认证:ISO9001——2008国际质量体系认证,是企业产品进入国际市场的通行证,也是企业在市场中的一种地位的象征。
5、作业指导书。产品生产过程中的每个工位上的数据外观标准,引导产品生成的全过程。 
6、签封样。分为样品签封样,小批签封样,大货签封样。是产品工程中的各工序质量标准(质量允许的范畴)。 
三、研发中心:引领市场开拓市场的生命之源
1、没有好的产品样本,就没有市场,没有市场就没有订单。
2、研发的产品要以市场需求的方向相吻合,要与需求方的风俗、喜好、品味相吻合。
3、要求款式新颖、独特、别具一格。
4、许多产品要求设计者要有艺术感,产品也是一种艺术品和观赏品。
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沙发
发表于 2013-3-8 21:52:20 | 只看该作者
强烈要求重视人资部门,哈哈
板凳
发表于 2013-4-2 00:04:50 | 只看该作者
我了个去,顶了
地板
发表于 2013-4-2 23:24:09 | 只看该作者
前排,哇咔咔
5#
发表于 2013-4-3 21:16:20 | 只看该作者
边撸边过
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