民企或是外企，如何估好职业生涯规划

蓝创-孙莉 · 发表于 2013-5-22 10:15:19

目前，虽然在发达地区民企的工作环境变得越来越好，但毕竟还是与外企有所不同。外企会主张员工自我展示个性，而在民企，要学会隐忍，宠辱不惊，在性格上要有足够的灵活性。如果遇到和企业高层有冲突，最好的方式是调整自己的个性，使自己更具弹性。如果遇到与老板意见不合的情形，不必强加自己的意见于老板，而是采用更委婉的沟通方式，比如将所有关键资料呈现给老板，让老板做决策，这也是一种在民企的生存艺术。”
　　Q&A
　　Q：年轻人初入职场，首先应该留心提高自己的哪些技能?
　　A：首先是观察、学习，寻找职业榜样。在职场中，我们会遇到很多人，其中一些人成为我的榜样，令我在工作中获益匪浅。其中有一位让我印象最深刻，有一位同事尽管只是初级经理，但他有个特点，不管上级要求做什么，他都能超预期完成。即便与上级意见不和，他也会说：“尽管我不同意你的意见，但我一定会做得比你要求的更好。”如今他已经是一家大型跨国公司的首席人力资源官。
　　另一位同事为人处事相当积极乐观，总是用正面的态度对待工作和同事，在团队中成为一种积极正面的力量。这些同事具备的职业习惯不是哪一种培训能够实现的。所以我的建议是，在任何一个组织中都会有榜样。年轻人初入职场时要有一双善于发现的眼睛，去寻找榜样，甚至找到导师，这会对将来的职业生涯大有裨益。
Q：如何看待外企与民企各自的晋升通道?
　　A:从员工职业生涯规划来看，外企这方面起步早，因此员工晋升通道和员工职业生涯更宽阔。民企相对而言较窄，从经理升到副总，再升到总经理，这种晋升通道会误导有才干的年轻人。有些人是优秀的业务骨干，但不一定能成为优秀的管理者，可是现在普遍的晋升机制令这类年轻人只能成为管理者，这既不利于他的下属和上级，也不利于企业。
　　从晋升瓶颈来看，在外企升到一定职位确实存在瓶颈，大家会以种族和国籍等原因来评价这种瓶颈，这种评价有些片面，如果考虑管理者的受众，这种瓶颈是无可避免的。作为一个高管，如果你和所带团队的成长文化及语言完全不同，很难真正有效管理，但是在民企这种因为文化和语言差异导致的晋升瓶颈基本不存在。
　　Q：年轻人如何根据自己不同的职业诉求选择外企或是民企?
　　A:首先切忌随波逐流。引用一位知名的民营企业家的话：“大公司做人，小公司做事”。在大型外企做人，是指成为一个专业的职场人士，因为大型外企积累的制度形成诸多职业规范，能让年轻人找到很多榜样。对刚入职场的年轻人而言，这样的企业能够学得多，晋升得也快。但是当你进入职业的成长阶段，要试着担当更多重任时，就可以尝试不同类型的企业，比如在快速发展的民营企业中能获得更多锻炼。