一个IBM人的离职泪：伟大公司，SB老板，苦逼员工

秦辉

相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（注：IBM内部人喜欢对IBM的一个戏称）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活奋斗了近14年的地方。俗话说，岁月是把杀猪刀，让人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，秃了头发，可以说人生最灿烂的十几年都奉献给了公司。我一直以为我会在公司干一辈子永远不离开，但是很多事情不是一个人的意志所转移的，无形中会有一只大手推动着你前进，无法阻档。
这十几年我从一个大学实习生一步步做起，几乎经历过公司里的所有吊丝级别，intern，trainee，band30，band3，band4，band5，band6，band7，band8，band9，算上升mgr，我这14年promote了11次，这个成绩还算凑活吧（呵呵）。但是就是我这样一个资深纯蓝痴情吊丝，这个月还是主动离开了公司，这里面的故事真是一言难尽，但一切都发生的很突然，而且都发生在两个星期内。
我离职没有按照惯例给大家发farewell的mail过，本来想潇酒的做到“轻轻的挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，但是总觉得也许把自己的一些想法share出来，会对别人有启发和帮助，亦或是把我当成前车之鉴，不要走我的老路，亦或是通过我的一些想法，开阔一下自己的思路，考虑一下自己的发展，最次，可以当个笑话听听，作为茶余饭后的聊资也行呀。也请大家不要上纲上线，观点赞同的点个头就可以，不赞同的您就一笑而过即可。

我的第一印象是这个公司变了，从G＋H（钛媒体注：作者建议隐去真实姓名，下同）的以人为本理念变成了现在xx的以股东利益为本理念。这一点我是非常深刻的理解和感受到了。
我们的福利越来越差，以前几乎每年都可以去国外参加HPC,golden circle,PLTE 还有各种SWG/STGuniversity．现在新人还有几个知道上述的东东是什么？saving fund没有了，0T限制了，800元综合补助没有了，2006年以后进公司的公司那份退休金没有了，以前的每个band的base salary被大幅调低，很多人升band不涨工资，即使涨也就百分之几，造就了很多假band（比如顶着band8的title拿着band7甚至更低的工资，本来我们的工资在外企里面就是中等偏下），到后来甚至咖啡茶包都取消了，矿泉水都换成了屈臣氏里面最便宜的那款，我们的revenue上不去就靠勒紧裤腰带省cost来取悦华尔街。
当然在大经济不好的情况下我们省cost也无可厚非，可是我们的股票从我开始关注的不到100美金都升到最高250美金了，我们的福利却在一直下降，丝毫没有随着股票的走势而改变，有一个笑话是形容我们的，鸡蛋的价格一直攀升但是没有人会想到改善鸡窝里的鸡的环境，相反，农场主们更要千方百计的想办法提高鸡的单位产量好多赚钱。
由于GCG是唯一几个还在增长的地区之一，全世界的眼球都盯向了GCG，而PRC又是GCG里面真正在增长的，所以别的地方缺数了，就让PRC来多做，别的地方cost超了，就让PRC把这部分钱省出来，所以作为PRC的苦力的，我们多劳少得的原因就找到了，而且这种情况会愈演愈烈。
一边是公司大幅度调低福利，一方面是大量美国欧洲，甚至香港台湾的拿着高薪福利的人没有了坑都被纷纷assign到大陆来淘金，可以说是一大拨僵尸来袭，他们的福利高到令人发指，普通一个人的cost，都可以养活好几个大陆的team＋他们的mgr们。
他们司机包销，专车包销，租得别墅包销，孩子们上国际学校包销，全家医疗都包销，我们苦哈哈的住着蜗居，挤着地铁公交，拿着可怜的工资上班后就会被这帮家伙们骂的狗血喷头，逼看我们要数，却给我们不了任何帮助。
我的第二个印象是Mgr们（钛媒体注：Manager,下同）也变了。我记得我第一天当Mgr时，我的三线找我EI，他跟我说，要我记住，一个好的Mgr会吧自己的员工当作自己的孩子来对待，当孩子调皮捣蛋时，你会生气，教育甚至罚他，但是丝毫改变不了你爱他的那份心，你会很快原谅他，你的一切教育手段都是为她好，你会尽可能帮助他成长，你会发自内心的希望他的成就超过你。
我一直都是尽力这样做的，因为公司的很多后台的东西员工是看不到或者不关心的，真正接触到的就是这些一线二线Mgr，我们的一举一动直接影响到员工对公司的看法和认识。
但是在当前数字第一的原则下，越来越多的Mgr根本无暇考虑或者根本不想考虑员工的发展和感受，对他们来说现在不谈感情，我们就是赤裸裸的雇用关系，不考虑长远，活在当下最重要，完成任务指标最重要。现在从我们的数码相机（DC）到下面的一线经理，一些有良知苦苦挣扎的除外，都是金钱至上，每一个员工都是为了完成task而雇用的工具而已。
记得以前有一个员工在微博上感慨，钱xx同志终究会带着一大群钱离开我们，留下的是饮鸩止渴，杀鸡取卵，千疮百孔的公司和苦B的员工，事实也的确如此，从CEO就可以看出来，他拔苗助长的带领我们奋战了几年，完成了他的任务目标，然后带看巨额奖金拍屁股走人了，但从此拉开了我们股票大幅上升福利大幅下降的序幕。
XX也是一样，我们勒紧裤腰带，加班熬夜的换来的是他每年几千万的分红。我们18摸的员工才是最可爱的人，才应该上《感动中国》，因为我们磨炼了自己，成就了别人，送人钱财，手有余香呀。
我们的一些改变从我们的口号也可以看出一二，以前是叫work life balance，现在叫，work life integration. 什么意思呢，就是以前我们的公司希望员工要兼顾家庭和工作，以人为本，现在时要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中进行工作，在工作中有家庭生活，但事实都是前者一把工作带回家庭。
当然公司的不同部门，在不同的时间段，根据公司投资的侧重和大环境的变化，都会有快速上升期，STG SWG在年头好的时候，CDL/CRL/GBS在公司加大投资力度的时候，员工们都会有一段好日子，但是在我记忆中，,GTS好像一直都没赶上过好日子，这当然也和老板有关，俗话说兵耸耸一个，将耸耸一窝吗。
我以前在GTS做工程师的时候，觉得就像是在一个大家庭，大家都是混兄弟的彼此照应，江湖气息很浓，反正我很喜欢那种调调，现在的老板本身就是谨小慎微，保乌纱帽为主，上面要怎么样就怎么样，不愿意担当，和员工也不谈交情，这样的老板提拔的也都是这种类型的人。
长此以往，国将不国，去年甲方，竞争友商，公司内部很多职位空缺，GTS的很多中坚力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病残，有的一个team走了一半以上，还有的team甚至出现了几十个人里band最高的组长才band4的情况。但是老大们不是从根部反思到底哪里出了问题，如何提高公司工程师的忠诚度，解决工程师的实际困难和需求。而是制定各种惩罚措施，甚至威逼公司内部部门不许再到GTS挖人。
自从我们的女CEO上任以来，好像已经连续很多个季度没有完成指标了，那时候我们都在讨论如果四季度还完不成，是不是她就要走人，结果经过疯狂的调整（把下季度甚至明年的合同和数字提前，疯狂的控制成本，没道理的疯狂加任务（我亲体验到一个礼拜被加了三次数字任务的疯狂）)，好像四季度完成了，但是13年这四个季度如何混？崩盘那天何时到来呢？
当然18摸还是一个伟大的公司，有很多伟大的地方，而且我坚信还会伟大下去一段时间，这些伟大的东西，公司自己通过各种渠道吹的比我牛B多了，我就没必要再班门弄斧了。但是同一个事物不同的人带看不同的心情去看也会有不同的结果。所以上述只是我个人的一些肤浅的看法，总之我认为：这个公司是伟大的，一些老板是SB的，大部分员工是苦B的。
好，回到我的故事里来，我的故事很简单也很俗套，我的老板能力有限，胆小谨慎，害怕别人对他的位置产生威胁，四个老经理已被他想办法弄走了三个。我功高盖主，不懈溜须拍马，也不会低调，因此一直被打压，但一直斗争奋斗，后来终于和我老板平起平坐了，觉得没啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，简单吧。。。。。。哈哈。

蒙在股里

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王敏媛