某工程管理咨询（北京）有限公司绩效管理制度

张玮

总则

第一条 为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。

第二条 绩效管理的程序包括：

(一) 制定绩效计划。

(二) 进行绩效辅导。

(三) 实施绩效评估。

(四) 运用评估结果。

第三条 绩效管理的基本原则如下：

(一) 有监督的授权原则。

(二) 责权利相统一的原则。

(三) 结果和过程并重原则。

第四条 公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。

第五条 人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。

第六条 公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是：

(一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。

(二) 使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。

(三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

(四) 使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。

员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份，员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中。
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张煜

张煜

这份材料非常好，但是有没有对应的其他制度啊，单独看还是有点问题的：比如公司业绩评估如何操作、公司效益指数及评分如何操作、员工季度奖金及年度奖金事先是如何约定的等等，还请高人指点！