亲，请用这样的方式粘住我

常人网客服小玲

一个好的产品，能粘住客户，使客户毫不犹豫地为它掏钱；一个好的企业，能粘住员工，使员工心甘情愿地为它卖命。好产品不愁卖不出去，比如Iphone，乔布斯硬是把它整得让无数粉丝通宵达旦排队购买；好企业不愁找不到员工，它让员工赖着不走（不知道有木有这样的企业啊）。

我希望被这样的企业粘住，或者我希望赖在这样的企业不走，如果说你就是这样的企业，那么我想问几个问题：

首先，你有竞争力的薪酬吗？

大多数公司在薪酬补给上都吝啬得要命，他们觉得人才就像市场上交易的货品，可以讨价还价。我最近就亲临这样的案例，在谈薪阶段，公司的高管嘴上说薪酬区间是多少，最后又不断降低薪酬，最后我是拒offer了。高管其实并不死心，问我，薪酬方面可再谈的，我说，不好意思，可能没有再谈的必要了。有竞争力的薪酬，我的理解就是领先于市场水平或竞争对手的薪资，这样可以更容易保证我们在市场上招到适合的群体，但更为关键的是，可以更好地发挥他们未来贡献企业的价值。

要做到以上，需要我们了解竞争对手的薪酬状况，同时评估岗位价值在公司贡献值。要发挥好岗位价值，就是要和工作绩效挂钩，了解岗位的关键绩效。进行历史数据的收集，分析，找出规律性，设定科学的考核指标，衡量标准以及考核周期，考核权重，第三方的监督。

竞争力的薪酬，还表现在好的激励奖励。比如说专项奖励：提供各种专项奖励，比如优秀进步奖，优秀贡献奖，优秀领导，优秀项目，优秀建议，创新奖等；各类补贴：交通补贴，通讯补贴，岗位津贴等；带薪病假，从入职日算起，每年享受5天带薪病假；考试假，为创造良好的学习型组织，给予员工带薪考试假。

其次，你建立了完善的培训体系吗？

大多数的企业家们都希望员工是全能人才，在培训上能省就省，学成归来的员工如果能荣归故里那还好说，可最终都被为他人做嫁衣裳，导致小公司不愿培训，大公司惧怕培训。培训的弊端不可避免，但不能因为十个指头有长短，就说手指无用武之地了。

培训能带来的利就如指头的好处。我们需要建立起从基层个人贡献者转化为专业人才或管理人才双通道培养机制，培训内容涉及基层、中层、高层各层级，横跨通用能力、通用专业能力、领导力等全方位的培训体系。它包括但不限于新进经理人培训，管理培训生培训，胜任力素质培训，基层管理人员培训，中层管理人员培训，高层管理人员培训，专业技能培训，通用能力培训，CTT培训等。同时培训形式也多样化，增强了趣味性，有导师辅导课堂，经验分享讲座、读书小组等。

再次，你的“家人”式文化是挂在墙头还是真正落实了呢？

我理想的文化是保持激情与纯真，简单沟通，跑着工作。让员工快乐，是文化最精髓之处。因为我相信“只有快乐的员工才能为企业创造更大的价值”。将快乐移槙于文化中，所以我希望文化表现形式能包括以下这些。

1、达人艺术团：多元化艺术团体；

2、家人周：家人主题活动，为员工排忧解难，让员工感受家人般的关怀；

3、新员工沙龙：轻松多样的沙龙活动，了解员工的想法，感受，为以后更好发挥员工能力做好铺垫；

4、年度趣运动会：多进行体育锻炼，趣味运动为主；

5、年会

6、庆生会(colourful day)：每年的企业庆生会中，员工可以穿上最美丽、最出彩的晚装出席宴会，在庆生会不但会回顾企业发展的历来成果，更重要的是会展示员工们付出的种种，会进行员工各类别颁奖大会，让员工真切感受到无尚地荣耀。

7、志愿者：服务于绿色环保，爱心助学，社会公益事业等多个领域。

最后，全方位的福利关怀你做到了吗？

1、员工帮助计划：EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。EAP的服务模式和内容包含有：工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等，全方位帮助员工解决个人问题。定期访谈，一对一心理咨询，危机干预；

2、房贷帮助：工作满3年后，可提前预支3年*2倍住房公积金的无息贷款，在余后的3年内进行归还。

3、旅游福利：入职一年后享受公司赠予的度假福利金，每人每年500-3000元；

4、公司年度旅游：每人每年3000元；

5、活动经费：团队活动经费，每人每季200元；

6、公司季度活动：每人每季200元；

7、健康关怀：每年公司组织一次免费体检，免费提供健身卡、游泳卡等；

8、员工俱乐部：设有足球、球毛球、乒乓球、肚皮舞、太极、瑜珈、电影等丰富的员工俱乐部，每周组织活动；

9、生日会：别具创意的主题生日PARTY活动，为生日员工送去快乐和惊喜。情人节，儿童节，圣诞节，公司会用独特的方式向员工表达关爱，组织员工互动。

需要你的企业对员工投入、呵护到这种程度，不用你来粘我，我跟定你了，一辈子跟着你，即使木有双休、即使要经常加班，即使偶尔晚发一两天工资，我就是跟定你了，嘿嘿！

薛双倩

培训能带来的利就如指头的好处。我们需要建立起从基层个人贡献者转化为专业人才或管理人才双通道培养机制，培训内容涉及基层、中层、高层各层级，横跨通用能力、通用专业能力、领导力等全方位的培训体系。它包括但不限于新进经理人培训，管理培训生培训，胜任力素质培训，基层管理人员培训，中层管理人员培训，高层管理人员培训，专业技能培训，通用能力培训，CTT培训等。同时培训形式也多样化，增强了趣味性，有导师辅导课堂，经验分享讲座、读书小组等。

支持培训这块！

王敏媛

常人网客服小玲

薛双倩 发表于 2013-8-8 13:40
支持培训这块！

谢谢。

常人网客服小玲

王敏媛 发表于 2013-8-9 10:06

谢谢一直支持。