企业培养人才必须知道的几大原则

sophiee

在职场上面，企业要经常去培养人才来为公司创造价值，但是培养人才是有目的性的，不可盲目，要有原则性，那么企业培养人才有哪些原则呢？

第一大原则：培养人才，就是让对方改变。如果从商务的观点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。那么从结果来考虑，可以把“培养”定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。

第二大原则：不要为了自己培养人才。有人认为部下只是自己完成工作的手段，当部下不能遵守自己的指示时，就很容易判断“不能按照我说的去做的人，只会妨碍工作，我不需要这样的人”。但是，培养人才就是将不能胜任的工作改变得可以胜任，培养人才说到底是使部下的能力得到提高。为了使他们成为未来有为之人所进行的行为就是人才培养。

第三大原则：人自己会成长，要相信可能性。想去培养人才就不要在最初断定他不行，不要用有色眼镜去看人，甚至可以说，不管部下是怎样的人，都有巨大的潜在能力，现在让人觉得“这人怎么回事啊”的人，也潜藏着将来发生巨大改变的可能性。

第四大原则：从示范开始。如果要培养新员工，首先指导人自己要在新员工面前示范；然后认真教导，在此基础上解答疑问；再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬，有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复，否则他永远不会变得能胜任工作。

第五大原则：培养人才的正确步骤和方法。给新员工指导工作的第一步是示范给他看，然后让他试着去做，并表扬他。在入门阶段结束后，给他布置具体的工作一步步培养，这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。培养人才讲究正确的方法不仅让员工尽快学到新的技能，也为企业的培训工作提高了效率。

企业在培养人才的时候要遵守这些原则，要让员工学到实实在在的知识，只有这样才能为企业创造更多的价值。

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