培训经理们，你被哪些培训坑惨过？

sophiee

培训经理们，你被哪些培训坑惨过？


培训计划实施方案如下记载。

企业的培训经理们，你们是否也有这样的经历：一场培训声势浩大地开始，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间、精力和金钱，老板作为付费方看不到效果则表示强烈不满，HR里外难做，用一个字形容就是“坑”。

作为HR，你又被跳了多少回这样的坑呢？

坑一：“心灵鸡汤式”培训

所谓心灵鸡汤式培训是指成功学励志性的培训，不可否认，心灵鸡汤对于企业家和企业高管来说，有一定的激励和促进作用，能满足人们当时的一种情感诉求。

但是对于中基层员工来说，心灵鸡汤式的培训却是弊大于利的。显然是成功学“大师“夸大了宣传，导致的直接后果就是上课反应热烈，课后行为无改变。因为性格、阅历、思维、环境、价值观、朋友圈等因素不一样，每个人的成功道路都是不一样的，别人成功的道路你是无法复制的。成功源于对理想的坚持，“行百里者半九十”， 坚持成就理想。心灵鸡汤式培训并不是一剂良药，非治百病。

学力银行提醒广大培训经理们：心灵鸡汤式培训有风险，引入需谨慎啊。

坑二：“游戏拓展类”培训

的确，游戏类拓展培训不仅可以给员工带来乐趣，使之放松，激发员工的激情，有一定的团队效应。然而，笔者却遇到了这样一件趣事：

A型国企的朋友告诉我，他们公司上个月刚组织了一场拓展训练培训，员工们一起做了“情侣桥”、“孤岛求生”、“天马行空”等训练，大家都很投入，彼此互帮互助，玩得热火朝天，连一些平常沉默寡言的员工都在笑声中跟大家打成一片，有些小过节的同事间也在游戏中一笑泯恩仇，新员工在这种融洽的氛围里感受到了家庭般的温暖。

公司老总看到这种情形，专门表扬了培训经理，觉得公司以往的顽疾都迎刃而解了，以后公司的氛围只会越来越和谐。可是刚过了一周，员工们都被打回了“原形”，不说话的继续沉默，不团结的继续拉帮结派，那些新员工则纳闷：怎么这些人才过了一周全都变了样？

我相信不少组织过游戏类拓展培训的HR们都有类似的经历，拓展游戏训练功能被夸大宣传，团队凝聚力并没有得到大的改观，在游戏中员工们玩得很开心，可是对于工作却又有什么帮助呢？

团队建设还会被冠以游戏地心态进行，实不可取。要想培训有效果，拓展游戏应该与培训信息工具系统结合起来，游戏只是一种辅助，而应通过分析工具深入了解学员的需求，借助类似学力银行的培训信息系统让后续有跟踪，效果才有保障。

没有培训效果的任何培训都是一种浪费，培训经理们，你还想继续被坑吗？