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(一):那天,英足总正在为佛爵爷送行
公元2013年,五月中旬,第一个双休日,东海之滨S市,艳阳高挂却灰蒙蒙,AQI125,为轻度污染。
HKSS地产集团行政总裁安迪一觉睡到自然醒,酷爱运动的他挡不住阳光的诱惑,驱车去到IFC的里斯卡尔顿酒店,一头扎进53层室内恒温游泳池,畅游了六个来回后湿漉漉地坐进了池边漆着白色的木制沙滩椅里,一边用浴巾擦水,一边打开iPad Mini 习惯地进入了新浪主页,头条题为【发改委高官L涉严重违纪被调查】,“又是腐败”安迪喃喃自语着点击了详细内容,一个熟悉的名字跃然屏上,“L与商人N结成官商同盟,其妻、子均在N公司持有股份……”
N正是安迪上一家公司的董事长兼总裁,7年前,安迪在N董的公司任董事、人力行政总经理。1962年出生的N董,早年在国务院一个部委做到科级,50万元下海,8年前便控股了数家上市公司。他温文尔雅,稳重寡语,推崇人才,从不在背后议论雇员却有一句名言,“最不讲信誉的就是当官的!”,如今陷入官商勾结案,结果可想而知,可惜可叹。
此时的安迪再无兴趣下池戏水,历历职业挑战印入眼帘。自2000年初离开了他服务了10年的一家著名500强外企后,开始了为中国民企贡献才智的漫漫职业生涯。13年来,他受雇了三家国内大型民营企业集团,N董的公司是第二家,LX国际是第一家,当时,安迪放弃了达能、英格索然等世界500强企业HRD的机会,依然加入了LX,不到一年就春风得意地成了21世纪初叶这个号称中国金融航母的人力行政总经理,4年后,正当安迪自我感觉良好地将世界先进的HRM在中国民企卖力实践的时候,这个实际控股了10家上市公司,拥有10数家证券、商业银行、金融租赁、信托企业的民企巨鳄,用了不足100天的时间轰然倒下,就在安迪的眼前,60多位各类董事陪着M董事长因涉嫌变相吸收公众存款被逮捕。
美国财富杂志说中国私营企业集团存活周期为7到8年,好精准的报告。民营企业,民营企业家不容易啊,作为职业经理人多么期盼有曼联佛爵爷那样一干就是26年的企业环境!安迪默默地抱怨着。
一阵清脆的手机铃声把安迪从回忆、沉思中拉了回来,屏幕赫然显示 “主席”两个宋体字,那是安迪如今所服务公司的董事局主席来电,安迪急忙接通......
“你现在赶到浦西项目总部来,尽量快,50多号人都在了,等你到了就开会”,主席语气平静,但还是让安迪感到有大事发生,立马答应:“好,半小时内赶到”
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